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在我國演出活動(dòng)策劃行業(yè)企業(yè)里，由于數(shù)十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，習(xí)慣了的經(jīng)營方式與思考方式根深蒂固，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、形象意識(shí)等較差。都江堰演出公司表示，總體思想觀念與經(jīng)營理念趨于保守，安于現(xiàn)狀。整體觀念尚未跟上外部經(jīng)營環(huán)境變化之需要。為此，徹底轉(zhuǎn)變觀念、確立完全徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、現(xiàn)代企業(yè)全新的理念是國有企業(yè)導(dǎo)入 CIS 的重要任務(wù)。

都江堰演出公司表示，當(dāng)前演出活動(dòng)策劃行業(yè)企業(yè)導(dǎo)入 CIS 的一些常見問題有：

1、沒有專門負(fù)責(zé)的組織和管理能力

沒有專門機(jī)構(gòu)和人才進(jìn)行整體規(guī)劃、策劃與運(yùn)作。都江堰演出公司表示，導(dǎo)入 CIS 是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容滲透到各個(gè)方面、各道工序和各個(gè)崗位?；㈩^蛇尾是許多企業(yè)的通病，創(chuàng)建 CIS 之初，領(lǐng)導(dǎo)還很重視，時(shí)間長了就懈怠了，前期還依賴專業(yè)咨詢公司協(xié)助管理，由于沒有專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，后來基本上是按照自己的想法和理解，各唱各的調(diào)，顯得零星、雜亂，事倍功半，影響了效益和效果。

CIS 的順利導(dǎo)入與實(shí)施，還需要一支高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍包括創(chuàng)意、文案、美工等多種專門人才，目前，演出活動(dòng)策劃行業(yè)基本上沒有這方面的專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)。

2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

演出活動(dòng)策劃行業(yè)的單位盡心構(gòu)思長遠(yuǎn)計(jì)劃的不多，這是因?yàn)閲袉挝挥幸粋€(gè)干部任期問題，最長就四年：民營單位又有急功近利的問題，所以五年甚至十年以后的企業(yè)究竟會(huì)是一個(gè)什么樣子在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)識(shí)上很模糊。都江堰演出公司表示，沒有長期的目標(biāo)，讓人感到企業(yè)發(fā)展的不持續(xù)性、不穩(wěn)定性，有一種短期行為的感覺，不利于企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)管理制度的制訂、落實(shí)和實(shí)施，更影響了職工的積極性和工作熱情。

3、沒有明確的經(jīng)營理念

許多演出活動(dòng)策劃企業(yè)還沒有對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行過與企業(yè)目標(biāo)想關(guān)的思考。企業(yè)有一些優(yōu)秀的作風(fēng)，但沒有將這些頗具個(gè)性的傳統(tǒng)進(jìn)行挖掘、提煉、總結(jié)，上升到經(jīng)營理念和企業(yè)哲學(xué)的高度上。都江堰演出公司表示，企業(yè)精神與許多企業(yè)雷同，缺少自己的個(gè)性。經(jīng)營理念是 CIS 系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基石。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多導(dǎo)入 Cl 的企業(yè)里員工不清楚企業(yè)經(jīng)營理念。實(shí)際上是由于企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)具體情況進(jìn)行過梳理、提煉、歸納、總結(jié)，不能讓廣大員工有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這對(duì) CI 戰(zhàn)略的實(shí)施極為不利。

都江堰演出公司表示，許多國有藝術(shù)表演團(tuán)體的原有理念在歷史進(jìn)程起過對(duì)事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。但一些單位的企業(yè)理念、企業(yè)精神在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境變化的形勢(shì)下沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，顯然己經(jīng)過時(shí)落伍，加之一些單位的企業(yè)精神、企業(yè)理念無企業(yè)個(gè)性。因此，確立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念，形成規(guī)范統(tǒng)一體系，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是導(dǎo)入 CIS 的靈魂和基石，非此不能完成‘形神兼?zhèn)洹钡默F(xiàn)代企業(yè)形象塑造之任務(wù)。

4、缺少資金投入

Cl 戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定資金的投入。企業(yè)在這些方面投入還很不夠。

5、必要的企業(yè)更名

將企業(yè)或團(tuán)體名更為現(xiàn)代企業(yè)公司名己迫在眉睫。更換企業(yè)名稱，確立企業(yè)新形象，是企業(yè)導(dǎo)入 CIS 形象設(shè)計(jì)必須解決的前提條件。都江堰演出公司表示，部分國有企業(yè)陳舊落伍的外觀形象十分突出?，F(xiàn)代企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，尤其是以企業(yè)標(biāo)志為核心，加大傳播視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的力度，己成為迫切需求。伴隨企業(yè)更名、視覺形象 ( VI ）設(shè)計(jì)展開，一個(gè)全新的現(xiàn)代化公司形象必將迅速展示于社會(huì)公眾面前。

6、實(shí)施問題

關(guān)鍵問題是設(shè)計(jì)完成之后的實(shí)施問題，建立系統(tǒng)的行為規(guī)范是保證。導(dǎo)入 CI 過程需要全體員工的加入方能成功。經(jīng)營理念的貫徹滲透，更需要通過活動(dòng)識(shí)別（ Bl ）系統(tǒng)的建立加以實(shí)現(xiàn)。都江堰演出公司表示，必須有領(lǐng)導(dǎo)層深刻的認(rèn)識(shí)和魅力、堅(jiān)忍不拔的毅力與長期推動(dòng)方能見效。一些企業(yè)要么不理睬 CIS ，認(rèn)為 CIS 無用無效；要么虎頭蛇尾，CI 導(dǎo)入初期搞得紅紅火火，中后期工作卻逐漸冷清：要么導(dǎo)入 CIS 后就以為萬事大古，不注意推行運(yùn)用。

7、品牌營銷觀念問題

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)背景下，我們己經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭的形勢(shì)己進(jìn)入“品牌競(jìng)爭”的高級(jí)階段。都江堰演出公司表示，同國際競(jìng)爭對(duì)手相比，其間差距甚大！傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)幾十年的弊端造成品牌意識(shí)的淡薄是企業(yè)導(dǎo)入 CIS 必須迅速解決的核心問題。否則，很難預(yù)測(cè)企業(yè)未來生存和可持續(xù)發(fā)展前景。為此強(qiáng)化品牌意識(shí)，啟動(dòng)品牌營銷戰(zhàn)略，導(dǎo)入 CIS 的核心問題成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分。

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